Смоллтех: большой выход малых компаний
Термин «бигтех» хорошо знаком в индустрии. Сходу легко назвать минимум пять компаний, прочно ассоциирующихся с ним, а для специалистов по техно- и hr-бренду этот список может дойти и до 30. Тем временем в России зарегистрировано свыше 217 000 ИТ-компаний — и большинство из них никогда не попадало в рейтинги Хабра, Экопси и hh.ru.
Они делают продукты, держат инфраструктуру, двигают прикладные технологии — и остаются за пределами повестки. Повестку формируют крупные компании, и это логично: захват рынка требует больших инвестиций и долгосрочной стратегии. Лидеры определяют технологическую карту индустрии — какие практики считаются правильными, какие задачи — значимыми, какие технологии — актуальными.
На этом фоне существует другой, намного крупный по объёму слой рынка, который никак не влияет на эту повестку и часто вынужден ей следовать, при этом составляя бо́льшую часть реальной инженерной работы. Это и есть смолл- и мидтех.
Номинально это компании с ИТ-штатом до ~1000 человек
Микротех
до 100
сотрудников в ИТ-подразделениях
Смоллтех
до 500
сотрудников в ИТ
Мидтех
до 1000–1500
сотрудников в ИТ
Но размер — слабый критерий. Ключевое отличие — в условиях: ограниченные бюджеты на развитие и технобренд, отсутствие запаса прочности на длинные эксперименты, необходимость принимать решения быстро и без полной информации, невозможность «купить» экспертизу с рынка. Смоллтех — это когда чего-то критически важного мало, и это не всегда люди или деньги.
Что за название такое?
Вопрос на стыке пиара и философии. Нам представляется важным следующее: назвать явление — значит признать его существование. Существует понятие малых и средних технологических компаний, только звучит оно не так медийно, как «бигтех». Но и не так обидно, как «все остальные». Поэтому мы предлагаем смоллтех (и мидтех для ребят покрупнее).
«Термин „смоллтех“ оказался довольно прилипчивым и лёгким. Хотя такого же краткого ответа на вопрос „а кто такой — смоллтех?“ мы ещё не придумали.»
А в чём, собственно, проблема?
В условиях цифровой коммуникации, поисковых (и иишных) выдачей и изобилия информации если ты не на слуху — ты не существуешь. Для конечного пользователя продукта, для клиента или кандидата.
На заре интернета «раскрутиться» и «залететь» было довольно легко, но сегодня плотность коммуникаций на душу населения зашкаливает. Гравитация бигтех-брендов настолько велика, что конкурентоспособность отдельно взятого маленького ноунейма ничтожна.
Оказавшись в точке, когда конкуренция неизбежна, но ресурсы заведомо недостаточны, компании идут по классическому пути: ведут блоги, участвуют в рейтингах, выступают на мероприятиях. Вот только чем крупнее конференция — тем сложнее отбор, а если ПК состоит преимущественно из больших экспертов крупных компаний, предвзятость неизбежна.
У конечного инженера смоллтех-компании даже не остаётся весомой площадки для обмена опытом. Наш удел — узкотематические разрозненные митапы, удача работать с опытными коллегами и всё, что найдётся в интернете.
Четыре ключевых фактора
Мы провели исследование с двух сторон — со стороны технобренда и рядового инженера. Данные собраны методом 16 глубинных интервью и подтверждены кастдевами.
Невидимость
смоллтех не знают, путают, недооценивают
Большинство компаний страдает от того, что внешняя аудитория не воспринимает их как серьёзных технологических игроков. Их ассоциируют с продуктом или индустрией, но не с инженерной культурой.
Бюджетный разрыв
хочу, но не могу себе позволить
Участие в крупных конференциях — стендах, спонсорстве — финансово недоступно для большинства смоллтехов. При этом стоять рядом с бигтехами крайне сложно, конкуренция высока.
Невозможность измерить результат
метрики технобренда непредсказуемы
Эффективность продвижения технобренда — большой и непростой вопрос. Чем менее предсказуема метрика, тем сложнее обосновать расходы на её достижение.
Одиночество
не у кого учиться, не с кем обмениваться опытом
Деврелы и менеджеры по технобренду в смоллтехе работают в изоляции, часто без команды. Нет профессиональной среды равных, нет коллег с похожим контекстом, а опыт бигтеха неприменим.
Что с этим можно сделать?
Соединяться.
Смоллтех-объединение началось с небольшого чата на несколько соло-деврелов малых ИТ-компаний. Место поддержки и нестыдного обсуждения простых вопросов из разряда «а как существовать, если…».
Весной 2025 года сообщество сформировалось в объединение для инженеров смоллтех-компаний и начало вести публичную деятельность.
Мы объединяем усилия, работаем «вскладчину», помогаем друг другу с генерацией идей, форматов, поиском ресурсов. Наши митапы — это сборная солянка из разнобрендового мерча, спикеров и идей. Мы убеждены, что конкуренцию с бигтехом не выдержать поодиночке.
Если вы разделяете цель и согласны со стратегией — мы приглашаем вас в сообщество. Будьте наблюдателем или активным участником, делитесь экспертизой или проблемой, вносите вклад в события или проект.